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本屆政府上任快兩年，行政長官李家超接受《星島》專訪時(shí)表示，完成《基本法》第23條立法是上任至今感受最深、最具滿足感的政策，但仍要提防來自海外的政治風(fēng)險(xiǎn)，因危害國安行為具迷惑性。李家超說，少了國安后顧之憂，須全力拼經(jīng)濟(jì)謀發(fā)展，并闡明政府提振經(jīng)濟(jì)的理念：首階段先“提量”，待條件充足后再向“提質(zhì)”發(fā)展。

▲行政長官李家超接受《星島》專訪。

應(yīng)對“軟對抗”風(fēng)險(xiǎn) 透過愛國主義教育提高市民意識(shí)

李家超表示，苦等26年8個(gè)月又19日后，終于完成23條本地立法工作，形容是“里程碑成果”，本屆政府絕大部分的政治工作已完成，可以全面拼經(jīng)濟(jì)謀發(fā)展。不過他提醒：“一道很穩(wěn)固的門、很有效的鎖，并非表示沒有匪徒會(huì)想闖進(jìn)家中偷東西、‘爆格’”，社會(huì)仍要保持警惕。

他表明，香港現(xiàn)時(shí)的國家安全風(fēng)險(xiǎn)主要來自海外，外國可能基于政治理由針對中國，進(jìn)而影響香港，而這些國家很多時(shí)會(huì)透過代理人，進(jìn)行危害別國安全的行為，通常具有迷惑性，“間諜當(dāng)然不會(huì)告訴你自己是間諜，一定會(huì)以另一個(gè)身份潛伏，這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)是存在的。”他重申社會(huì)不能“好了傷疤忘了痛”。被問到現(xiàn)時(shí)“軟對抗”的風(fēng)險(xiǎn)，李家超指需保持高度警覺，政府亦會(huì)通過愛國主義教育、國家安全教育提高市民意識(shí)。

信商界可轉(zhuǎn)型成功

至于振興經(jīng)濟(jì)具體策略，李家超指，香港經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)總值有三個(gè)主要影響因素，分別是投資、消費(fèi)及貨物出口，其中出口因受地緣政治影響，由生產(chǎn)鏈到供應(yīng)鏈都受外圍因素影響，政府主動(dòng)性較低。投資主要分為政府與民間投資，后者由于商界有自身想法，政府可影響的力度不是最大，但表明政府投資會(huì)繼續(xù)加大，例如現(xiàn)時(shí)平均每年工程投資達(dá)到900億元，比過去5年平均多了約17%，有助推動(dòng)未來發(fā)展。

消費(fèi)方面，近月本地零售、餐飲市道不振，吉鋪涌現(xiàn)，難免引起社會(huì)擔(dān)憂。李家超說，無論是本地人與外來人士消費(fèi)，政府一樣重視，并引述數(shù)據(jù)指，香港今年首5個(gè)月旅客按年增長78%，其中內(nèi)地旅客增幅達(dá)73%，而一些東南亞國家如菲律賓、泰國的走勢更理想。其中今年首季度內(nèi)地訪港旅客的滿意度，以10分為滿分有8.8分、95%人表示愿意再訪港。他認(rèn)為再加上航班運(yùn)量、酒店、餐飲等配套繼續(xù)完善，可發(fā)揮乘數(shù)效應(yīng)帶動(dòng)消費(fèi)。

李家超指，政府推動(dòng)盛事經(jīng)濟(jì)，與商界合作帶動(dòng)人氣，政府屬“搭臺(tái)”角色，具體由商界去做，他亦看到很多商界正在轉(zhuǎn)型期中，舉例有大型化妝品公司追求優(yōu)質(zhì)客戶享受，提供針對性、貼身服務(wù)，業(yè)內(nèi)稱為“養(yǎng)客”，“例如我有新產(chǎn)品，會(huì)特別安排你來，有些特惠又會(huì)介紹給你”，而且不一定是針對高消費(fèi)顧客，亦可主打價(jià)廉物美。

他坦言，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期一定會(huì)經(jīng)歷觀望期，“可能有人心里有些不舒服的感覺”，但香港有很多成功商人，一定有方法迎難而上，正如以往香港工業(yè)北移、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，商界同樣成功克服困難。他引述近日公布《2024年世界競爭力年報(bào)》，香港排名上升兩位至全球第五位，“政府效率”高踞全球前三，證明特區(qū)政府政策大方向正確。

以餐廳營運(yùn)喻盛事：先要坐滿 才有空間思考“貴賓室”

政府力推盛事經(jīng)濟(jì)，今年盛事列表項(xiàng)目多達(dá)210項(xiàng)，有聲音質(zhì)疑盛事太多難聚焦。李家超說完全理解社會(huì)擔(dān)心，亦認(rèn)為“質(zhì)”與“量”二者同樣重要，但提振經(jīng)濟(jì)過程有先后步驟，香港經(jīng)歷2019年“黑暴”、疫情兩大挑戰(zhàn)，很多經(jīng)濟(jì)范疇都要加倍努力，重新發(fā)展。他指在過程中，“提量”是首要條件，當(dāng)建立了一定基數(shù)后，才有條件進(jìn)一步細(xì)化，并以營運(yùn)一間餐廳為喻，“首要是先讓它坐滿，不然沒有條件‘揀客’。到坐滿、開始要排隊(duì)了，就想想有什么菜式是高增值的，甚至思考貴賓室的最低消費(fèi)是否可提高。先有量才有質(zhì)，這是必然的過程，不可能先行‘排斥’一些生意。”

套用到盛事經(jīng)濟(jì)，李家超表明道理一樣，到了某階段會(huì)開始講求“質(zhì)”，集中精力在高號(hào)召力活動(dòng)，將示范、宣傳效用做到最好。

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