本屆政府上任快兩年,行政長官李家超接受《星島》專訪時(shí)表示,完成《基本法》第23條立法是上任至今感受最深、最具滿足感的政策,但仍要提防來自海外的政治風(fēng)險(xiǎn),因危害國安行為具迷惑性。李家超說,少了國安后顧之憂,須全力拼經(jīng)濟(jì)謀發(fā)展,并闡明政府提振經(jīng)濟(jì)的理念:首階段先“提量”,待條件充足后再向“提質(zhì)”發(fā)展。
▲行政長官李家超接受《星島》專訪。
應(yīng)對“軟對抗”風(fēng)險(xiǎn) 透過愛國主義教育提高市民意識(shí)
李家超表示,苦等26年8個(gè)月又19日后,終于完成23條本地立法工作,形容是“里程碑成果”,本屆政府絕大部分的政治工作已完成,可以全面拼經(jīng)濟(jì)謀發(fā)展。不過他提醒:“一道很穩(wěn)固的門、很有效的鎖,并非表示沒有匪徒會(huì)想闖進(jìn)家中偷東西、‘爆格’”,社會(huì)仍要保持警惕。
他表明,香港現(xiàn)時(shí)的國家安全風(fēng)險(xiǎn)主要來自海外,外國可能基于政治理由針對中國,進(jìn)而影響香港,而這些國家很多時(shí)會(huì)透過代理人,進(jìn)行危害別國安全的行為,通常具有迷惑性,“間諜當(dāng)然不會(huì)告訴你自己是間諜,一定會(huì)以另一個(gè)身份潛伏,這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)是存在的。”他重申社會(huì)不能“好了傷疤忘了痛”。被問到現(xiàn)時(shí)“軟對抗”的風(fēng)險(xiǎn),李家超指需保持高度警覺,政府亦會(huì)通過愛國主義教育、國家安全教育提高市民意識(shí)。
信商界可轉(zhuǎn)型成功
至于振興經(jīng)濟(jì)具體策略,李家超指,香港經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)總值有三個(gè)主要影響因素,分別是投資、消費(fèi)及貨物出口,其中出口因受地緣政治影響,由生產(chǎn)鏈到供應(yīng)鏈都受外圍因素影響,政府主動(dòng)性較低。投資主要分為政府與民間投資,后者由于商界有自身想法,政府可影響的力度不是最大,但表明政府投資會(huì)繼續(xù)加大,例如現(xiàn)時(shí)平均每年工程投資達(dá)到900億元,比過去5年平均多了約17%,有助推動(dòng)未來發(fā)展。
消費(fèi)方面,近月本地零售、餐飲市道不振,吉鋪涌現(xiàn),難免引起社會(huì)擔(dān)憂。李家超說,無論是本地人與外來人士消費(fèi),政府一樣重視,并引述數(shù)據(jù)指,香港今年首5個(gè)月旅客按年增長78%,其中內(nèi)地旅客增幅達(dá)73%,而一些東南亞國家如菲律賓、泰國的走勢更理想。其中今年首季度內(nèi)地訪港旅客的滿意度,以10分為滿分有8.8分、95%人表示愿意再訪港。他認(rèn)為再加上航班運(yùn)量、酒店、餐飲等配套繼續(xù)完善,可發(fā)揮乘數(shù)效應(yīng)帶動(dòng)消費(fèi)。
李家超指,政府推動(dòng)盛事經(jīng)濟(jì),與商界合作帶動(dòng)人氣,政府屬“搭臺(tái)”角色,具體由商界去做,他亦看到很多商界正在轉(zhuǎn)型期中,舉例有大型化妝品公司追求優(yōu)質(zhì)客戶享受,提供針對性、貼身服務(wù),業(yè)內(nèi)稱為“養(yǎng)客”,“例如我有新產(chǎn)品,會(huì)特別安排你來,有些特惠又會(huì)介紹給你”,而且不一定是針對高消費(fèi)顧客,亦可主打價(jià)廉物美。
他坦言,經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期一定會(huì)經(jīng)歷觀望期,“可能有人心里有些不舒服的感覺”,但香港有很多成功商人,一定有方法迎難而上,正如以往香港工業(yè)北移、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,商界同樣成功克服困難。他引述近日公布《2024年世界競爭力年報(bào)》,香港排名上升兩位至全球第五位,“政府效率”高踞全球前三,證明特區(qū)政府政策大方向正確。
以餐廳營運(yùn)喻盛事:先要坐滿 才有空間思考“貴賓室”
政府力推盛事經(jīng)濟(jì),今年盛事列表項(xiàng)目多達(dá)210項(xiàng),有聲音質(zhì)疑盛事太多難聚焦。李家超說完全理解社會(huì)擔(dān)心,亦認(rèn)為“質(zhì)”與“量”二者同樣重要,但提振經(jīng)濟(jì)過程有先后步驟,香港經(jīng)歷2019年“黑暴”、疫情兩大挑戰(zhàn),很多經(jīng)濟(jì)范疇都要加倍努力,重新發(fā)展。他指在過程中,“提量”是首要條件,當(dāng)建立了一定基數(shù)后,才有條件進(jìn)一步細(xì)化,并以營運(yùn)一間餐廳為喻,“首要是先讓它坐滿,不然沒有條件‘揀客’。到坐滿、開始要排隊(duì)了,就想想有什么菜式是高增值的,甚至思考貴賓室的最低消費(fèi)是否可提高。先有量才有質(zhì),這是必然的過程,不可能先行‘排斥’一些生意。”
套用到盛事經(jīng)濟(jì),李家超表明道理一樣,到了某階段會(huì)開始講求“質(zhì)”,集中精力在高號(hào)召力活動(dòng),將示范、宣傳效用做到最好。
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